在中國工程機械行業，寡頭壟斷的市場格局已十分明顯，以三一重工、中聯重科、徐工集團為首的三大巨頭占據了絕大部分市場份額。這種高度集中的市場結構，一方面源于行業自身的技術壁壘、資本密集特性與規模效應要求，另一方面也與中國過去二十余年基礎設施建設和房地產行業的蓬勃發展密切相關。在“建筑工程機械與設備租賃”這一關鍵業務板塊，三巨頭的戰略布局與市場表現各有側重，共同塑造了行業的競爭生態。
一、 三巨頭的整體市場地位與核心優勢
- 三一重工：長期穩居行業龍頭，尤其在混凝土機械、挖掘機等領域具有絕對領先優勢。其核心競爭力在于持續的研發投入、強大的品牌影響力以及遍布全球的營銷服務網絡。三一以“一切為了客戶”為理念，在設備智能化、電動化轉型方面步伐迅猛。
- 中聯重科：在混凝土機械、起重機械（尤其是塔式起重機）領域實力雄厚，與三一形成激烈競爭。中聯重科的特點在于其深厚的科研院所背景，技術底蘊扎實，在高端、特種設備方面有獨特建樹。其在智慧農業機械、新材料等新興板塊的拓展也引人注目。
- 徐工集團：作為中國工程機械的奠基者之一，在起重機械、筑養路機械、壓實機械等領域根基深厚。徐工的優勢在于全產品線的覆蓋能力以及強大的國資背景，在大型、超大型設備以及海外市場（尤其“一帶一路”沿線）的拓展上表現突出。
二、 在“設備租賃”領域的戰略布局與表現
設備租賃是工程機械下游價值鏈的重要環節，能夠平滑制造商周期性波動、提升設備利用率、降低客戶初始投入門檻。三巨頭對此均高度重視，但模式與側重有所不同。
- 三一重工：主要通過旗下“三一租賃”平臺開展業務，模式較為靈活，涵蓋直接租賃、委托租賃、回購租賃等多種形式。三一利用其龐大的設備存量和數字化平臺（如“樹根互聯”），致力于打造線上線下聯動的租賃服務生態，為客戶提供從設備到金融、運維的一站式解決方案。其租賃業務與主機銷售協同效應明顯，有力地支撐了市場份額的鞏固。
- 中聯重科：其租賃業務依托“中聯重科融資租賃（北京）有限公司”及各地代理商網絡展開。中聯更側重于與大型施工企業、央企國企建立戰略合作，提供基于項目的整體設備租賃與施工解決方案。在塔機等優勢產品領域，其租賃市場占有率極高，形成了從設備制造到租賃服務的閉環優勢。
- 徐工集團：以“徐工廣聯租賃”為核心平臺，是國內規模領先的工程機械租賃公司之一。徐工租賃的特色在于其“專業化、規模化、品牌化”的運營，不僅出租自有品牌設備，也整合其他品牌，提供多品牌機隊服務。徐工利用其國企優勢，在大型基建項目、PPP項目的設備租賃合作上具有較強競爭力。
三、 面臨的共同挑戰與未來趨勢
盡管三巨頭地位穩固，但在當前行業下行周期、房地產市場調整及基礎設施建設增速換擋的背景下，共同面臨挑戰：
- 周期性壓力：行業需求波動直接影響新機銷售與租賃價格，考驗企業的現金流管理與風險控制能力。
- 租賃市場競爭加劇：除了制造商系租賃公司，大量獨立的第三方租賃公司（如華鐵應急、宏信建發等）快速崛起，在區域性、靈活性上具有優勢，對傳統格局形成沖擊。
- 設備管理智能化要求：租賃業務的高效運營依賴于對設備的精準監控、預防性維護和全生命周期管理，數字化能力成為關鍵。
- 綠色轉型：隨著“雙碳”目標推進，電動化、新能源設備的租賃需求快速增長，要求制造商和租賃商提前布局。
未來趨勢：三巨頭在設備租賃領域的競爭，將從單純的設備供給，向“設備+服務+解決方案+數字化平臺”的綜合能力競爭演變。整合產業鏈、發展再制造業務、拓展國際化租賃網絡、深化與互聯網租賃平臺的合作或競爭，將是它們鞏固寡頭優勢的重要方向。誰能更好地通過租賃業務洞察終端客戶需求、反哺產品創新，并構建更健康、可持續的產業生態，誰就可能在下一階段的競爭中占據更有利的位置。
在寡頭壟斷的中國工程機械市場，三一、中聯、徐工三巨頭憑借其雄厚的綜合實力，在設備制造與租賃服務兩大板塊均構建了深厚的護城河。它們在租賃業務上的不同打法，反映了各自不同的資源稟賦與戰略思考。面對如何穿越周期、創新模式、引領行業綠色智能升級，將是它們共同的核心課題。
